- October 30, 20172019 Invitation to join TAAP Symposium 12/7/2019
October 30, 2017北美洲台灣人教授協會南加州分會創會記 作者 何汝譜 一九八〇年二月十一日,在Washington Post頭版第二頁嚇然出現一則佔該頁三分之一的顯著大廣告,標題是:MASS ARREST IN TAIWAN,敘述一九七九年十二月十日發生在高雄的「美麗島事件」之眞相,並且呼籲美國政府公開譴責霸道又違反人權的國民政府。這篇有史以來首次在美洲報章上爲台灣人民伸冤、抗議的廣告,是由一百三十七名服務於北美洲六十多間大學及硏究機構的台灣人敎授、學者,集體出資並具名而刊出。五天後,亦即二月十六日,這群專業台灣人的代表在University of Chicago集合,決定正式成立「北美洲台灣人敎授協會」。値得慶幸的是這批無畏於高舉正義的NATPA「元老」中,有九名現今的「南加州分會」會員,他們是:陳玲津、朱耀源、何汝諧、李成奎、李英偉、林心智、孫昱、王秋森,和游正博。 南加州一向是台灣人在北美洲最密集的地方,同時,也是「台美人」在美洲內最錯綜複雜的海外新生地。在八十年代初,僅僅Greater Los Angeles就有四十幾個台灣人社團。一九八五年我擔任NATPA理事時深深感到,總會在Chicago,離南加州那麼遠,而且有事才聯絡,無事就不聞也不問,「槍子打到洛杉磯嗎冷去啊」,怎麼能夠在「台美人」最密集的地方發揮NATPA的創會精神?於是,決心設立「南加州分會」。 一九八五年在南加州才有二十五名NATPA的會員。顯然有許多服務於南加州諸大學或硏究機構的台灣人學者還不是會員;不過在缺乏Visibility之下,到底還是不容易勸導這些同仁來參加NATPA。於是,創設分會的決心就更加堅強了。同年十月初我開始著手籌備,首先約四位會友:陳昭俊、簡錦標、謝淸志和王秋森,到我家來討論。結論是:大家一致認爲應當儘早設立南加州分會。經過兩次會商後,我們五人連署,於十月中旬發出第一號通知給全體南加州會友,報告籌備設立分會的消息;同時也與NATPA會長林宗光聯絡,邀請他來參加分會的創設慶典。當一切準備事項就序後,籌備會於十一月八日發出第二號通知,邀請全體南加州會員,攜眷參加訂於十二月十四日在Monterey Park的Lincoln Plaza Hotel舉行之分會成立大會。 那一天,有二十六位會員和眷屬參加分會的創設宴會:陳昭俊夫婦、簡錦標夫婦、何汝諧夫婦、許正餘夫婦、洪肇奎、龔森田夫婦、李隆吉夫婦、李成奎夫婦、李瑞木、林宗信、盧桂雄夫婦、謝淸志夫婦、謝德明、孫昱夫婦,和王秋森夫婦。除了會長林宗光外,那晚還有四位貴賓:張展南、柯淸隆夫婦,和楊加猷來參加盛會。分會的成立大會於下午六點準時開始,由王秋森主持,經過一小時的聯誼、懇親活動後,與會人員紛紛入座,開始宴會。餐後,首先進行「鄰座會友介紹」,然後林宗光會長以“NATPA ~ Our…
October 30, 2017為台灣扎技術的根 清華校友余振華獲總統科學獎 作者 黃筱珮 「技術要自己做才有根!」台積電副總經理余振華憑藉這股信念,領導團隊開發台積電揚名業界的0.13微米銅製程,與創新晶圓級先進封裝技術,取得美國近千件專利,成為台灣半導體製程技術領先全球的重要推手,今獲「總統科學獎」肯定。畢業於清華大學的余振華勉勵學弟妹,「釣勝於魚,你要能享受釣的過程。若運氣好就能釣上幾條大魚。」 由科技部主辦、兩年一度的「總統科學獎」是我國最高的科學研究獎項。經各界推舉,從數理科學、生命科學、社會科學、及應用科學四大領域中,各選出一名對台灣社會有重大貢獻的科學研究代表授獎,余振華為今年應用科學領域的獎項得主。 余振華談技術研發時,不經意地展露專業上的霸氣,「我不要me too抄襲,就要跟別人不一樣!不需別人技術移轉,要就自己做,成果要比別人好多倍!」但待人接物卻異常謙虛,「此次獲總統科學獎,我只是運氣好,代表台積電受獎。」 謙稱運氣好 實則使命必達獲重用 余振華口中的「運氣好」,實是克服無數挑戰、使命必達的艱辛歷程。台積電在早期0.25微米製程時代,被對手公司追趕得很辛苦,研發主管還因此換了好幾位,余振華當時被交付解決製程五大問題的任務,他都一一完成,「使命必達」的特質得到主管肯定,將開發0.13微米銅製程的重任交付給他。 當年台積電一度考慮向IBM買技術,最終決定自行開發0.13微米銅製程,競爭對手則選擇了買技術的路。「沒問題,只要公司要做,我一定deliver。」余振華帶著一組不到40人的研發團隊下台南,一待一年半,就連選用的材料也硬是與對手不同,競爭激烈。「每天早上開會前第一件事,就是打聽對手做出來了沒?沒有?好,我們繼續幹!」 但全球最聰明的腦袋都想盡辦法研發,同業也投入大筆資源,為何余振華最終得以率先衝線、取得跳蛙式的成長、把對手遠遠甩在後頭?他透露秘訣就在「減少似是而非的不確定性」。 這套批判性思考的模式習自他最尊敬的台積電董事長張忠謀。余振華說,世上似是而非的事太多了,先要想得清楚、透徹,才能少走冤枉路;在不確定因素太多時,寧可先做些小的實驗來試水溫,把似是而非的因素排除到最低。」 余振華的一身武功在清華求學時期即打下堅實基礎。大學考進清華讀物理系,研究所轉攻材料工程,如今已成潮流的跨領域學習令余振華思考更寬廣。他說:「讀物理想得多、做得少;進入材料所後做得多,也許想得仍比原主修工科的同學多些,這對我幫助很大。」 「清華歲月是我成長最重要的時光,清華老師們敬業用功,學生們耳濡目染,受他們言教身教的影響極深。」余振華回憶道,印象最深刻的是物理系的李怡嚴教授及與蔣亨進系主任。他記得李怡嚴教授博學、年輕、熱忱,深富使命感,甚至親自編寫中文版物理教材,把同學的基礎打得極穩。 系主任蔣亨進老師身兼行政職,教課之餘,還陪著學生做題,因時間不夠用,常見主任在物理館內小跑步。余振華說,當時老師教的課業內容,現在可能不記得了,但那種敬業的精神,熱愛工作的態度,至今仍影響著他。 投身科技業 不必然血汗 余振華在高科技業工作,常被人問是否很「血汗」?他認為,辛苦是一定的,如果是被迫的,滿心不情願,當然覺得血汗;但如果以主動的心態,追尋努力的價值,樂在其中,深信因為有自己的一份投入,其成果必將有所不同,「那麼又怎麼會是血汗工作呢?」 取得碩士學位後,余振華選擇了提供他獎學金的美國喬治亞理工學院攻讀材料工程博士。5年攻博期間,他不但鑽研材料領域,還廣泛地修習電機、機械、統計、管理等課程,持續跨領域學習。…






