北美台灣客家公共事務協會1999年2月會訊

【會長的話】

讓酋長當酋長－設立分會招募更多精英

親愛的會友：

新年好！

會友先進那麼熱心參與，不只出錢出力，而且提供消息，惠賜高見，使客協充滿了活力，而且把觸角伸展到北美和台灣的社團和政經文敎各界，但是本人未能迅速把各位努力的成果透過會訊向各位報告，在此向各位道歉，希望我們今後更加努力，加強聯繫。

由於會友慷慨地提供高見，我們理事電話會議和華府會員座談，都有豐碩的成果。我們對全美客家懇親大會和美東客家夏令會也出錢、出人、出力。我們對保鄉衛土的美濃水庫反建人士，也提供金錢和言論上的支持。我們對攸關台灣存亡的政治外交問題更提出嚴正的立場。

振昇奉理事會之命負責會務以來，最大的報酬是得以認識到客協擁有眾多人才。我們平常只看見客協會友在個人工作崗位上和社團中活躍，不管是台前或幕後，不計名位，推展活動。但是我負責會務以來，卻得以更深一層體認到客協弟兄姊妹的優秀。

例如，我瞭解了客協的基本結構後，向理事會提出在各地普設分會的構想，那裡知道，分會制早就通過了，只是尚未實施而已。我當初還以為組織溝通的學者才提得出這種構想哩！客協會友憑智慧、經驗、和客家精神，早就看出分會制的需要了。

通常，精英眾多的團體，是險象叢生的組合。對内，可能無法合作（因為太多酋長而缺少印第安人）；對外，可能招忌（例如外人稱客協為「精英團體」時，口氣酸溜溜）。客協沒有「缺少印第安人」的問題，大家都不計較名份。但是對外呢？因為「精英」的包袱，可能會碰到發展的瓶頸。

分會制就可打通這個發展的瓶頸。財務上，大幅度提高「取之於地方，用之於地方」的原則；組織上，地方精英，更暸解還有誰是愛客家的人；聯誼上，頻繁聚會，手足之情，更加濃厚。這樣，各分會可以爭取更多熱愛客家人入會，也就是讓客協的「酋長」人才在各地當「酋長」，挖掘更多的「酋長」，使客協更壯大，更能振奮各地客家的客家精神！

分會制實現後，我們全北美的會友還是要保持團結；要團結必須維繫客家的鄉情和客協的手足之情。要維繫這種情感，一個簡單有效的辦法是：利用會刊，自我介紹、互相介紹、或輪流介紹。英雄和先知在故鄉不受敬重，我們會友的傑出，外人暸解，自己人卻不知道，實在可惜！

其次，北美洲那麼遼闊，幸好有E-mail的問世、普遍化，我們可以利用這個工具，經常聯繫：這樣，美洲性的社團，在親密性來說，就和地方性社團相差無幾了。

振昇再次感謝會兄會姊的指導和協助。我們有少年老成的顧問，我們有傑出的理事，我們有熱心的秘書長徐寶乾，我們有名會計師屈就的張祿生財務長，深信客協可以大展宏圖。讓我們普設分會，招募更多愛鄉熱愛客家的人才入會。

您我都相信，當客家人很榮幸，當客協會員更榮幸。讓更多人分享榮幸，讓客家人永遠榮幸！

敬祝 新年大吉

鍾振昇 敬上 一九九九年元月

 

Posted in 2015/06