台美商會1997年刊

會長的話

林國彦

洛杉磯台美商會創會十七周年，回首來時路，充滿了成長的喜悅，當然也經過一段艱辛的歷鍊。總的來說，商會一直維持健康平實的發展。不論是會員質量的提昇，或是會務活動內涵的改進，都有明顯可觀的成效。不過，無可諱言，整個會務的推展已面臨”瓶頸”的壓力。這是創會迄今，時代不同，客觀環境變遷後的必然現象。所以，商會今後會務的運作，想要有所突破，理當相對的做一調適，添加強力的動能，才足以因應客觀環境的變化，才能跟上時代的腳步而不致落伍。

提到會務的改革，真是條縷萬端，並非輕易可致，然而提綱挈領的說，只要把握”觀念改革”和”重點出擊”兩項原則，篤踐力行，就差可日起有功了。綜觀古今中外事情的成敗，關鍵都繫於”人的因素”。所以，觀念的改進乃成為首要。商會之能建立今日之規模，實在說，都是領導階層，不計犠牲，投注大量心血灌漑的結果，主事先生們的熱忱感人，情操可貴。但是為了百尺竿頭更進一步，商會的領導階層也要upgrade，以”企業人”自我期許。”企業人”不是單純的生意人，貪婪、短視、孜孜為利，賺錢第一的那一種。”企業人”是具有寬闊的胸襟，有朝氣，時時不忘追求新知，恪守商業道德，懷有高尙的事業理想的人。如果商會的領導階層都是”企業人”，當然會得到各界的認同與敬重，容易凝聚向心力，風聞景從，助力大而阻力小，行事自然順遂，改革自易為功。

商會的資源一般都屬有限，這是普遍存在的難題。商會想多方面服務公眾，以發揮功能，不免心餘力絀。因為經費有限，服務的涵蓋面太廣，戰線拉得太長，根本談不上效益。所以選擇重點，集中運用資源才是上策。近年來僑界社團眾多，套句流行的術語，這叫做”多元化”，就以洛杉磯地區為例，社團林立，登記的就有四百多，各種活動同質性高，而又次數頻繁，快要氾濫成災。像：保險、稅務、法律、投資、醫療等各種講座及體育活動等等，幾乎無日無之。想來成效不彰，資源浪費是共同的結果了。為了提高績效，避免資源的浪費，以後凡服務性的活動，商會似可與台灣政府的駐外單位或聯合其他專業社團協同辦理。經費與人手方面，壓力也可減輕。

談到促進資訊交流，這是商會會務工作的重點。”網際網路”，現正當道，效果據說不差。我們商會也設立了網站。若能將世界台商商情網、國府外貿協會商情網、經濟部投資資訊等相連結，促進海內外華人與台灣商情交流，那麼對整個台商應有極大的助益。

其次，商會也應積極參與當地精英發展政治關係，（若礙於規定，則可以個人名義參與）藉強化政治活動能力，以利取得更多的社會資源，這樣更有助於融入主流社會，有利落地生根。

本人濫竽商會多年，對商會發展的實務不無感想，謹抒幾點淺見，希望拋磚引玉，以就教於各位先進。

 

Posted in 2015/07