南加州台灣旅館業同業公會-旅館通訊

會長的話

盧景林

任何企業經營成功的條件是隨時隨地收集市場需要，調整企業格調，掌握資金分配。為能實際了解會員的需求，自上任以來已不定期拜訪過San Diego, Pasadena, Rosemead, Alhambra, Monterey Park, San Gabriel, South Gate, Buena Park及Anaheim各市之會員，基本上不論旅館大小’客源層次’對廣大市場而言，需求量依舊不小’客觀來講，經營方式不同，所以好壞就有差別。有些旅館業主能確實把握市場走向及需要，對旅館硬體設備上所做的投資，在一、兩年內就能收回成本，或者買入一家不賺錢的旅館後，經過環境周圍市場評估，重新整頓，馬上可以見到績效，並且穩定成長，這種實例不在少數。最近有位會員買下一間20單位的小旅館，在這以前的老業主在經營方面不太順利，加上高價買進，實在苦不堪言。新業主接手後，整理內外，油漆粉刷，煥然一新，現在業務蒸蒸日上。值得一提，是新業主所使用翻新的地毯、傢倶皆是某家連鎖旅館更換下來的二手地毯及傢倶，而且價廉物美，非常實用，這就是節省開支最好實例。反觀之，部份少許業主雖說省下不少人事費用，但也失掉給予自己及家人一些輕鬆的時間。

中國人故有的傳統思想，總以勤儉持家，這是美德。移民西方國家，接受西方文化思想，勤儉固然是好，但應該隨著現代潮流與腳步，稍稍改變一下，不管大小旅館，皆可以使用企業現代化經營方式，增加一套隨時可查房間出租情況的程式電腦，請幾位可靠勤快的員工，多付些薪資也是值得。因為有效率的員工也會帶來更多的生意，為老闆省下不少精力，老闆不需要每天守在旅館裡，空餘的時間用做進修，或與同行意見交流，參加社團活動，進而增加自己對事物更深層的透視及判斷力，何樂不為？

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