台美商會1998年刊

會長的話

林國彦

自濫竽商會，忝為會長已快兩年了。回顧這一年多來，商會的成長與發展，實在無甚足稱，兄弟頗覺若有憾焉。雖說我們商會近年也有一些新的作法，多少也提振了商會的企圖心，外界對我們商會也有不錯的評價，但是整體的說，進步十分有限。

商會自創立以來，一直將「健全組織發展」，「增進資訊交流」「推廣工商服務」「融入主流社會」懸為奮鬥的標的。可說方向具體而明確，十八年來各時期的同仁也沒有懈怠。可是談到績效則未能令人滿意。當然，商會的資源有限，經費籌措不易，這是人盡皆知，這項缺憾無疑的是商會發展上最大的難題。儘管如此，但也不應該成為必然「無作為」或「不可作為」的藉口，只要能將極有限的資源積極規劃，集中運用，一樣可以有一些表現。比方說，「會務通訊」的印行，費用不少，長期下來，不論在人力上、物力上都是沈重的負擔。但是由一經印行，即普遍受到會員的歡迎，以及外界熱烈索閱，可見反應不差。因此，就成效及意義上來說，不就是一件很值得做的事麼？！

談到會務的推動，真是條縷萬端，不過，兄弟在此還是要重複去年說過的話，要篤踐力行「觀念革新」和「重點出擊」。換句話說，首先要改變保守心態，觀念上要有「世界上沒有不可能之事」的想法，才能有足夠的衝勁，勇往直前。其次是將商會有限的資源作重點式集中運用。事實上，樹大影子也大，要維持商會的開銷已不容易，所以要撙節，錢都要花在刀口上，不要浪費，還怕成不了事？用這種精神來推動會務，商會遠景之璀璨應屬可期。

在推動會務的實務上，兄弟有幾點感想，提出來就教於先進，並與各位會員先生女士共勉。

1. 在擴大商會基礎方面：在經費許可的情況下，宜多舉辦各項活動，不限會員參加，以深入群眾，積極耕耘，吸收各行業精英為會員，商會基礎才會堅實壯大。尤其要努力吸收年輕一輩的會員，匯聚商會的持續再生力量，有利傳承，有利永續經營。

2. 促進資訊交流方面：近十年來，台商大量到海外打拼，人數眾多，足跡遍及全世界，光是北美洲就已有近四十處地區台灣商會，並組成聯合會以協同運作。兩年半前，世界五大洲也都紛紛成立台灣商會聯合會，使得彼此資訊交流成為方便可行。當今要務就是如何增進資訊內容的富贍和維持有效的運作。所以有待努力的是，協力促成各地台灣商會切實討論可行之道，並付諸行動，才不致空有硬體，卻缺少軟體運作而流於花瓶。若仍然覺得力有未逮，亦可請求國府派駐各地經文處商務組或貿易中、心等協助，提供較專業的資訊服務。一般說來，台僑絕大多數都是真誠關心母國台灣的安危。而今，台灣正以發展經貿為主軸，戮力提昇國力，拓展生存空間，期能免於中共的併呑侵略。所以，我們全球台商應聯合一致，憑藉經貿實力，運用在僑居地的資源，協助國府推動實質外交，為台灣的生存發展盡一分心力，這是大家共同的心願。

3. 推廣工商服務方面：為了有效運用資源，避免浪費，很多公益性服務性方面的活動，可選擇與有好聲譽的專業性社團，以及國府駐外單位等聯合舉辦。一來人多好辦事，也可增強活動的聲勢，並且節省經費，一舉數得。

4. 融入主流社會方面：商會應採取比以往更積極的方式參與主流社會的活動，廣結善緣以爭取其他族裔的友誼。必要時就有可能促使他們轉化為支持台灣的力量。像最近，我們商會秘書長王欽齡先生洽商Ontario機場經理Watson先生將機場設施開放給華裔參觀，這雖是小事一樁，但是若從「融入主流社會」這一層次來看，卻是很有意義。話說回來，商會經費的籌措不易，過去都侷限於我們同一族裔，空間非常有限，今後有必要擴大空間向主流社會進軍，這樣才能有大格局。

 

Posted in 2015/07