北美洲台灣人醫師協會總會2001年年刊

由醜小鴨變成天鵝的無奈

會長的話

權力使人腐敗，但由資源的奪取更可看到人性醜惡的一面。八十年代初期，受到美麗島及高雄事件的刺激，先後摧生了FAPA，NATPA及本會。本會堅守海外台灣人的立場，以不求回饋的心態很辛苦地成長著，沒想到去年阿扁當選台灣總統，過去不受歡迎，甚至是處於打壓態勢的NATMA，突然由當日的醜小鴨搖身一變，成為眾人注目的天鵝。

高度的曝光率，由組成歷屆總會長團參加總統就職大典，到兩千年底組團回台參觀訪問，阿扁總統特別在下班時間由南部趕回接見大家，顯現出NATMA受到台灣政府重視的程度。但物極必反，這些特別的待遇卻產生了反彈及雜音，不僅本會，其他的台灣杜團也出現類似的事件。尤其是多人在新政府上任，有意爭取當僑務委員，有的人不惜託人關說，本會卻有四位前後總會長被垂青獲遴選，他們都是以多年來社團服務的經歷被考量而中選，沒有一個直接由NATMA來推薦，但已有人沒當上而表示不平。

在我執行總會會長的例行活動時，時時警惕自己不要疏忽細節，由年會到組團回台，儘量遵循過去會長的模式來進行，連回台時間也與陳惠亭當會長時完全相同，團員的選擇由各分會推薦，本來總會與分會要合辦的台美醫學交流會，因有人反對，因此，由南加州全權處理，一半的團員名單也分配由南加州分會會長決定，沒想到這細心的考量也讓台美醫學交流會成為總會與分會紛爭的導火線。

紛爭的因素錯綜複雜，情理法都牽涉在内，最合適的方式就是請公正的第三者成立調查委員會（ad hoc committee)來做調查的工作，然後向會員報告。這個重要的人選除了德高望重的創會會長周烒明醫師外，無人能勝任此重責。此事已進行四個月，相信周醫師能站在一切以NATMA為福祉為著想的角度來達成此任務。

南加分會會長緊咬我連續當南加州分會的財務來指責我抓權不放，即使在我將所有的財務資料向ad hoc committee及分會公開，並被証實沒有問題，還在今年的南加年刊上用紅色字體影射我，因此我必須在此澄清。從1997年開始，我接任財務三年，都是沒人願意做，會長拜託我才出來的，管錢吃力不討好，有功無賞，打破要賠。財務不是我的專門，還為此特別去學習Quicken的軟體。每年年底新舊會長交接時都向理事們提出書面報告，理事會每年都無異議通過。幾年後的今天，再回頭用放大鏡嚴審，假如有缺失，當時的理事會也應負部分責任。三年來，我為南加分會看緊荷包，只有兩張支票沒照會長的要求開出，相信也是此次紛爭的遠因，但我不會後悔，不當的支出，我不願認同，所以當時請會長自行簽支票以示負責。

兩年的任期接近尾聲，記得剛未上任前就用了五個月的時間收集會員的新資料，編新的通訊錄，我上任的第一件事就是將一份by law及分會應與總會配合的事項寄給各分會會長。在去年五月間，花了三個月的時間向IRS找出NATMA當年申請的資料，雖仍不齊全，最起碼各分會到銀行開戶口應不會有問題了。我依by law成立總會工作小組，每年開會並請秘書長做記錄。年會中也撥出特定時間開會員大會討論議題並做成記錄。這些都是為了 NATMA的制度化所做的努力。

我參加的社團不少，但對NATMA有特別的感情，因此才主動地找事做，像1997年的WHO宣達團，本會做了很多的努力，但都沒記載，實在可惜，因此向當時的陳會長自告奮勇來編年刊作成記錄。我接會長時，已有多年沒做財務報告，我認為不宜，因此在二千年的年刊才一次刊出兩任四年的財務報告。

個人的領導風格或許有爭議之處，參與了太多的社團工作分心了我對NATMA的專注，這些批評我都能虛心接受，但在疑問仍未展開調查之前，就用最敏感的財務問題訴諸媒體來打擊我，連帶影響了 NATMA 的聲譽，其居心叵測。尤其2001年的年會，我要向一直向外散佈謠言”不用去參加總會年會，李遠哲院長不會來了”造謠者表示抗議，相信廣大的會員會做明智的判斷。這次對我的抹黑不會影響到我對NATMA的關懷，只要日後還能為NATMA效勞，將傾盡一己之力。

Posted in 2015/08